CONTROLLO DI GESTIONE
Il controllo di gestione è uno strumento strategico che fornisce agli imprenditori le informazioni necessarie per comprendere meglio la propria realtà aziendale, consentendo decisioni più razionali e consapevoli. Attraverso un sistema ben strutturato, si garantisce efficienza ed efficacia operativa, monitorando il ciclo dei costi e la redditività di prodotti, servizi e vendite, con particolare attenzione alla sostenibilità.
In un contesto economico complesso e competitivo, il controllo di gestione aiuta a individuare le migliori politiche di pricing e a gestire in modo ottimale risorse umane e magazzino. Questo processo consente di passare da una prospettiva intuitiva e di breve termine a un approccio basato su dati e analisi che anticipa criticità, adattandosi rapidamente ai cambiamenti di mercato.
Cosa fa il Controllo di Gestione
Il controllo di gestione agisce come una bussola per l’azienda, identificando le aree più proficue e migliorando quelle a minor rendimento. Si concentra sull’analisi delle risorse economiche e produttive, permettendo un impiego efficiente delle risorse per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Nohema supporta le imprese in questo percorso, condividendo strategie e strumenti per ottimizzare le operazioni aziendali, evidenziare punti di forza e risolvere inefficienze.
Come fare Controllo di Gestione
Un sistema efficace di controllo di gestione risponde a sette domande strategiche:
- Consapevolezza dei numeri: La determinazione corretta dei prezzi di vendita consente di evitare perdite dovute a politiche errate.
- Adattamento tempestivo: Simulare scenari di cambiamento permette di mantenere l’equilibrio aziendale.
- Fatturato e liquidità: Indicatori finanziari adeguati assicurano una gestione efficace dei crediti.
- Make or buy: L’analisi dei costi guida decisioni tra produzione interna e acquisto esterno.
- Costi fissi e produttività: Comprendere l’impatto dei costi fissi aiuta a ottimizzare l’efficienza operativa.
- Partire dai dati contabili: Un modello informativo sofisticato migliora la redditività.
- Risorsa chiave: le persone: La produttività del capitale umano è fondamentale per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Vantaggi del Controllo di Gestione rispetto al Bilancio d’Esercizio
Il bilancio d’esercizio, sebbene fondamentale, non fornisce informazioni tempestive per la gestione. Il controllo di gestione supera questi limiti offrendo una reportistica aggiornata e personalizzata che consente di anticipare criticità e pianificare strategie.
Report Gestionali – Budget e Forecast
La riorganizzazione dei dati contabili è il primo passo per un controllo di gestione efficace. Nohema sviluppa report gestionali comprensivi di bilanci riclassificati, confronti con il budget, forecast aggiornati e cruscotti grafici per una lettura immediata. Questi strumenti consentono analisi approfondite della redditività, degli scostamenti dalle previsioni, della gestione finanziaria e della marginalità di prodotti e servizi.
DUE DILIGENCE
La due diligence è un’attività di analisi e verifica approfondita delle informazioni relative a un’azienda o a un affare. Lo scopo è fornire al cliente una valutazione accurata dei rischi e delle opportunità legati a operazioni straordinarie, come acquisizioni, cessioni o fusioni. L’indagine abbraccia aspetti economici, patrimoniali, fiscali e contrattuali, permettendo di prendere decisioni informate e consapevoli.
Quando serve la Due Diligence
La consulenza in due diligence è essenziale nelle seguenti situazioni:
- Contrattazione di termini e condizioni di un accordo.
- Predisposizione di strumenti di garanzia, indennizzo o risarcimento.
- Operazioni straordinarie come acquisizioni, cessioni o emissione di strumenti finanziari.
Fasi della Due Diligence
La due diligence si sviluppa in tre fasi principali:
- Pre-contrattuale: Verifica delle informazioni principali per determinare la convenienza dell’accordo.
- Post-stipula e pre-closing: Conferma dei dati acquisiti e definizione di ulteriori negoziazioni.
- Post-closing: Approfondimento sull’asset acquisito per una gestione ottimale.
REVISIONE LEGALE E COLLEGI SINDACALI
I soci dello Studio possono vantare una consolidata esperienza nell’assunzione di incarichi come revisori legali e membri di collegi sindacali.
Questa esperienza si traduce in un’approfondita conoscenza delle normative di riferimento, delle best practice di revisione contabile e dei principi di governance aziendale. L’attività di revisione legale e quella svolta nei collegi sindacali è finalizzata a garantire la trasparenza, la correttezza e l’affidabilità delle informazioni finanziarie e amministrative delle imprese, con particolare attenzione al rispetto delle normative civilistiche e fiscali.
L’approccio professionale, unito alla capacità di dialogare efficacemente con le diverse figure aziendali, consente di offrire un supporto qualificato e personalizzato, assicurando che ogni incarico venga svolto con la massima diligenza e imparzialità. Questa combinazione di competenze e metodologie assicura alle aziende una supervisione scrupolosa e un controllo efficace dei processi amministrativi e contabili.